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攀登 求索——林岳的网易博客

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多变湘鄂情魂归何处:资本运作还是二次创业?  

2014-05-17 09:01:02|  分类: 转载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大智慧阿思达克通讯社5月13日讯,从餐饮主业转型不明朗到大幅度跨界寻求财机,湘鄂情(002306.SZ)近一两年的征途可谓艰辛而又迷雾重重。而这样大尺度的求变仅是追求业绩的蒸蒸日上,还是另有他求?

多位业内人士认为,湘鄂情如此跨界相关性不大的产业领域,更多应该是一种资本运作的手段。而近日湘鄂情宣布弃餐饮投互联网,且未来有望将环保、影视与互联网相融合,这个貌似清晰的未来方向在业内看来也以“谨慎”概括。

那么湘鄂情到底是在二次创业还是“画饼”进行着资本运作,还待进一步考量。

**告别“餐饮第一股”,互联网融合实体业务**

因餐饮业亏损无力扭转,自去年7月份起,湘鄂情开启了多元化并购道路,以致形成互联网、环保、影视和餐饮四独立业务并存局面。这也让市场陷入迷茫之中,湘鄂情的未来定位到底如何?

5月11日晚间,该公司一纸定增预案的公告书显示,拟以6元/股的价格发行不超6亿股,总募资不超36亿元,其中近30亿元主要用于拓展互联网业务。湘鄂情方面表示,未来几年,公司将重点拓展互联网产业;公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构,逐步将餐饮业剥离。

“餐饮业务已经基本做到头了,已成为上市公司的拖累,未来将把餐饮逐步剥离,湘鄂情迟早也会改名字。”湘鄂情集团董事长孟凯近日对外回应称。孟凯此前也公开表示,今年6月30日之前将高端餐饮剥离出上市公司,未来将逐步将餐饮业务整体剥离。

孟凯向媒体表示,餐饮业务逐步从上市公司剥离之后,仍然会继续发展,“只要发的起工资,店就会继续开,但只能做成这样。”

而对于互联网、环保、影视三大业务未来在湘鄂情业务版图中的位置,孟凯向大智慧通讯社(微信:DZH_news)表示,三者将同步发展,没有主次之分。

对此,孟凯近日也向媒体表示,相信未来互联网大数据和环保产业能结合在一起;关于影视方面,其自收购影视公司之后就一直在关注节目最终卖给谁的问题,最终发现要有网络入口。

在孟凯看来,实业不和网络结合是错误的。这意味着湘鄂情此前分散布局的环保、影视业务未来有望与大数据业务相融合。

湘鄂情5月5日宣布,与中国科学院计算技术研究所(下简称“中科院计算所”)共建网络新媒体及大数据联合实验室,并于5月11日宣布成立网络新媒体及大数据专家委员会。双方的初步发展方向为建设分布式网络数据中心和开展基于大数据的新一代视频搜索服务。

**巨资投入互联网,前景难言乐观**

从宣布互联网领域的合作,到餐饮高层退位互联网领导接任,再到大笔募集资金拟注入互联网行业,湘鄂情在互联网行业的布局紧罗密布地进行着。但业内人士认为,目前更多的是概念的提出,未来要看科研实力如何转化成生产力以及用户规模、整个产业链的衔接配套情况,对其前景目前持相对谨慎态度。

从湘鄂情互联网业务的合作方中科院计算机所来看,孟凯5月10日在北京的发布会上表示,作为一个民营企业,在寻找出路的同时,能够和具有世界一流技术的国家队结合,是很重要的。

但长期研究互联网行业的分析人士表示,中科院为国家最高的科学学府,但是国字号的科研机构不能等同于高等级的生产力,特别是当前形势下科研机构的政府背景在不断淡化,更多拼的是实力,“真正技术实力如何,要看科研实力如何转化成生产力,这就是王道”。

湘鄂情的互联网业务初步发展方向为建设分布式网络数据中心和开展基于大数据的新一代视频搜索服务。据媒体援引中科院计算所副所长隋雪青的观点表示,视频搜索、云搜索平台、新媒体社交等三大研发方向是一个密不可分的整体,视频搜索解决的是入口,云搜索解决的是平台,新媒体社交是要把人和人更密切地联系在一起。

上述分析人士表示,从其业务方向看,除了技术实力转化为生产力外,还需要有相关用户和市场不断来校验其技术。据其介绍,科研实力和一线的用户的直接对接,百度(Nasdaq:BIDU))、腾讯控股(00700.HK)、阿里巴巴集团(PREIPO:ALIBABA)等已经做的很深,也有很高的用户资源壁垒。

面对互联网领域已有的“BAT”三座大山,隋雪青曾表示,不怕有竞争者,也不惧怕挑战,互联网发展还远未到红海、蓝海的阶段,有很多机会。其也曾称,“我们对于未来的发展已经有很多设想,近期将以视频搜索为切入口,将根据市场反馈对未来的设想进行调整。”

从资金投入看,湘鄂情此次也是大手笔投资,募集资金中有29.2亿元用于补充流动资金。该公司方面表示,资金安排主要是为公司拓展互联网业务,以尽快扭转公司经营不利的局面。据大智慧通讯社了解,此次投资互联网行业,主要是投资人选择要投入这个行业的。

在上述分析师看来,近30亿的资金用于做搜索、大数据、云计算基本上是杯水车薪,做大数据需要客户端、管道、云三步缺一不可,不仅是技术储备,还有用户规模和整个产业链的衔接配套,需要很大的投入。

对此,有多位业内人士表示,湘鄂情的此次转型前景如何尚不能确定,但一个毫无行业经验的企业白手起家进军高风险、高淘汰率的互联网市场,未来何去何从也很难预料。

**资本运作还是二次创业?**

关闭餐饮部分门店、大力进军环保、影视和互联网业,因餐饮业不济巨亏的湘鄂情在近一年来如此跨界相关性不大的产业领域,在外界看来多有“不靠谱”、“概念炒作”之嫌。

湘鄂情将每次的跨界发展定位为转型。而在凌雁管理咨询首席咨询师林岳看来,从合理的角度讲,转型应该是在产业链上下游去转型,餐饮应该是从田间实现到餐桌,打通中间的渠道。

多位券商分析师表示,目前湘鄂情主业多而分散,且在新并购领域没有专业性,更多程度上来看主要是资本运作的一种手段。

“湘鄂情的这次转型世人震惊,但不管是被动也好,主动也好,餐饮业务的经营已经完全陷入困境,必须突破自己。湘鄂情进入大数据和新媒体,不是炒作,因为从大的环境来看,以互联网为代表的新技术、新产业决定了世界的经济命脉,我将此作为自己二次创业的一个事业来做。”孟凯曾向媒体表示。

林岳则表示,湘鄂情原有的资金和人才积累主要在餐饮行业,目前进入新的领域,一方面经验比较少,另一方面这些行业也早已有非常多的竞争对手,且所收购企业并非行业佼佼者,可能存在投资的企业难以做起来的风险;此外,从投资市场来看,其他产业借壳上市也是可以的,但是投资市场不一定能够看好,因为需要一定的品牌效应,而湘鄂情给人的印象就是做餐饮。

在林岳看来,目前湘鄂情跨界幅度这么大,未来能否对其所并购企业进行管理和把控很关键,且企业也需要有资源整合的能力,业务之间关联性不大的话很难实现1+1>2。

对于湘鄂情的投资价值,多位机构人士向大智慧通讯社表示,已经无法也不再研究这家公司了,该公司未来可能会做成投融资平台,借助有前景的行业使上市公司增值起来。

从湘鄂情目前的情况来看,投资市场可能更多持有“资本运作”的观点,不过湘鄂情最终是否如此,还是自救后的二次创业,大智慧通讯社将后续予以关注。

附:以下为湘鄂情转型和跨界进展情况:

 

发稿:黄思瑜/古美仪 审校:张娟娟

*本文信息仅供参考,投资者据此操作风险自担。

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